Dilbert Stock Options

Reimpresso sem a permissão do The Wall Street Journal, 5 22 95. Nota: Scott Adams é o atual homem mais engraçado do Planeta no Planeta. Se você está interessado em mais de seu humor, confira a Zona Dilbert. Além disso, ele não trabalha mais no seu trabalho no Pacific Bell, mas não queria mudar o texto do artigo WSJ. Managers Journal: The Dilbert Principle Eu uso muitos temas de chefe ruim na minha tira de desenho animado, Dilbert. Nunca ficarei sem material. Recebo uma centena de mensagens de e-mail por dia, principalmente de pessoas que se queixam de seus próprios gerentes sem ideais. Aqui estão algumas das minhas histórias favoritas, tudo supostamente verdadeiro: um vice-presidente insiste que o novo produto bateria-bateria da compania seja equipado com uma luz que se acenda para lhe dizer quando a energia está desligada. Um funcionário sugere definir prioridades para que eles saibam como aplicar seus recursos limitados. A resposta dos gerentes: Por que não podemos concentrar nossos recursos em todos os ágil Um gerente quer encontrar e corrigir erros de software mais rapidamente. Ele oferece um plano de incentivo: 20 para cada bug que as pessoas da Quality Assurance encontram e 20 para cada bug que os programadores corrigem. (Estes são os mesmos programadores que criam os erros.) Resultado: uma economia subterrânea em insetos brota instantaneamente. O plano é repensado depois que um empregado mata 1,700 na primeira semana. Histórias como essas levaram-me a fazer o primeiro levantamento anual de Dilbert para descobrir quais práticas de gestão eram mais irritantes para os funcionários. As escolhas incluíam os suspeitos habituais: Qualidade, Empoderamento, Reengenharia e outros. Mas o número um dos votantes nesta pesquisa altamente não científica foi Idiotas Promovidos para o Gerenciamento. Isso pareceu uma mudança sutil do conceito antigo em que trabalhadores capazes foram promovidos até atingir seu nível de incompetência - o Princípio Peter. Agora, aparentemente, os trabalhadores incompetentes são promovidos diretamente ao gerenciamento sem nunca passar pela fase de competência temporária. Quando entrei na força de trabalho em 1979, o princípio de Peter descrevia bem a gestão. Agora acho que todos queriam voltar a esses Anos de Ouro quando você tinha um chefe que já era bom em alguma coisa. Eu acho nostálgico quando penso nisso. Naquela época, todos nós esperávamos ser promovidos para além dos nossos níveis de competência. Todos os trabalhadores tiveram um tiro algum dia, pessoalmente, navegando a empresa para os poços de alcatrão enquanto colhiam grandes bônus e opções de estoque. Era uma época em que a inflação significava que todos obtivessem um aumento anual quando admitimos que o cliente não era importante. Foi um momento de alegria. Nós não apreciamos isso então, mas o Princípio Peter sempre nos forneceu um chefe que entendeu o que fizemos para ganhar a vida. Concedido, ele tomou decisões consistentemente ruins - afinal, ele não tinha habilidades gerenciais. Mas pelo menos eles eram as decisões informadas de um veterano experiente das trincheiras. Chefe: quando eu tinha o seu trabalho, eu poderia dirigir uma haste de três polegadas através de uma caixa de metal com um movimento. Se você está atrasado, eu vou fazer o mesmo na sua cabeça. Ultimamente, no entanto, o Princípio Peter deu lugar ao Princípio de Dilbert. O conceito básico do Princípio de Dilbert é que os trabalhadores mais ineficazes são sistematicamente movidos para o local onde eles podem fazer o menor dano: gerenciamento. Isso não provou ser a estratégia vencedora que você possa pensar. Talvez devêssemos aprender algo da natureza. Na natureza, o alce mais fraco é caçado e morto por cães Dingo, garantindo assim a sobrevivência do mais apto. Este é um sistema áspero - especialmente para os cachorros Dingo que têm que voar todo o caminho da Austrália. Mas o processo de natureza é bom, todos concordam, exceto talvez para os cachorros Dingo e o alce em questão. E os comissários de bordo. Mas o ponto é que todos se melhorassem se os gerentes menos competentes fossem comidos por cães Dingo em vez de escrever declarações de missão. Parece como se mudássemos as regras das naturezas de cabeça para baixo. Nós sistematicamente identificamos e promovemos as pessoas com menos habilidades. A racionalização usual de negócios para promover idiotas (o Princípio de Dilbert, em poucas palavras) é algo bem diferente de Bem, ele não pode escrever código, ele não pode projetar uma rede e ele não tem nenhuma habilidade de vendas. Mas ele tem um cabelo muito bom. Se a natureza começou a se organizar como um negócio moderno, veja, por exemplo, uma banda de gorilas de montanha liderada por um esquilo alfa. E não seria o esquilo mais habilidoso que seria o esquilo com quem ninguém queria ficar com ele. Posso ver os outros esquilos reunidos em torno de um velho toco dizendo coisas como se eu o ouvisse dizer que eu gosto de mais uma vez, vou matá-lo. Os gorilas, ouvindo esta conversa, diminuem a luz da névoa e promovem o esquilo impopular. Os esquilos restantes são atribuídos a equipes de qualidade como punição. Você pode estar se perguntando se você se encaixa na descrição de um gerente de Dilbert Principle. Heres um pouco de teste: você acredita que qualquer coisa que você não entenda deve ser fácil de fazer? Você sente a necessidade de explicar com grande detalhe por que o lucro é a diferença entre renda e despesa? Você acha que os funcionários devem agendar funerais somente durante os feriados? São os seguintes Palavras uma forma de comunicação ou gibberish: A Equipe de Liderança de Serviços Empresariais melhorará a organização para continuar na jornada em direção a um modelo de Organização de Exibição de Mercado (MFO). Para esse fim, estamos consolidando o Object Management for Business Services em uma equipe de stratos cruzados. Quando as pessoas olham para você com descrença, você repete o que acabou de dizer, apenas mais alto e lento. Agora dê um ponto para cada pergunta que você respondeu com a letra B. Se sua pontuação for maior do que zero, parabéns - há opções de estoque No seu futuro. (O idioma no número 4 é de um memorando de empresa.) O Sr. Adams é o criador de Dilbert, que aparece em 450 jornais. Ele ainda trabalha no seu dia no Pacific Bell. A Biblioteca de Humor O Princípio de Dilbert alderete graphics lilfish. gif Esta página foi construída pela última vez usando a Frontier e um Macintosh por Michael A. Alderete em 10 16 97. NOTA IMPORTANTE Este é um site morto. Movi minha presença na web para vários sites diferentes: visite-me lá. Obrigado - Michael, outubro de 2000 Resultados da pesquisa para Transcrição das opções de ações Dogbert e Ratbert sentam-se no hassock. Ratbert pergunta, quot Por que você abandonou seu emprego como presidente da empresa, Dogbert responde, fiz uma fortuna nas minhas opções de compra de ações e pagamento de aposentadoria. "Dogbert diz:" Eu vou chamar minha atenção para a filantropia. "Ratbert pergunta:" É que o estudo das pessoas Chamado Philquot Dogbert responde, principalmente sobre assistir pessoas implorando e tendo edifícios com o nome de mim. Muito obrigado por votar. Compartilhe 02 de novembro de 1994 comic em: Transcrição O chefe, Wally e Dilbert sentam-se em uma mesa de conferência. O chefe diz, a pesquisa dos funcionários mostrou que 95amp037 da empresa acredita que não temos uma estratégia consistente. O chefe continua, mas os executivos formaram uma equipe de 39 anos39 para determinar a causa raiz do problema. Um homem aponta para um gráfico e diz Para três pessoas sentadas em uma mesa, quase diminuímos até 39employees são ninnies39 ou 39we merecem mais opções de ações.39qual Obrigado por votar. Compartilhe o comic de 16 de março de 1995 sobre: ​​Transcrição Dogbert está em um pódio abordando uma multidão de funcionários de escritório, incluindo Dilbert, Wally e Alice. Dogbert diz, como novo dono dessa empresa, proíbo todas as reuniões durante uma hora. O código de vestimenta é casual. Os relatórios de status são opcionais. Dogbert continua, não há mais declarações de missão ou 39. 39 Nosso lema é divertido, satisfaça os clientes, ganhe dinheiro.39 Dilbert dorme em sua cadeira. No sonho de Dilbert, Dogbert conclui seu discurso aos empregados, e as opções de estoque para todos. No interior do compartimento de Dilbert39, Dogbert diz ao chefe, podemos caber mais cinco neste cubículo se removemos a cadeira. Obrigado por votar. Compartilhe o comic de 29 de abril de 1997 sobre: ​​Transcrição O Boss está atrás da mesa de Dilbert e diz, quotGood news sobre seu plano de compensação. Dilbert diz, odeio boas notícias sobre o meu plano de compensação. O Boss diz que quatorze por cento do seu salário agora será na forma de opções de ações em vez de cashquot. O Boss diz que, para obter suas opções de ações, basta assinar esse emprego atualizado Acordo. Dilbert pergunta, porque as boas notícias se sentem como um assalto. Obrigado por votar. Compartilhe 30 de abril de 1997 comic: Transcrição Dogbert fica no sofá e Dilbert senta no chão olhando um contrato. Dilbert diz que a minha empresa ganhou. Não me dê minhas opções de ações, a menos que eu assine esse novo contrato de emprego. "Dogbert alcança o documento e diz:" Quero ". Pergunta: Dogbert diz:" Yada, yada, yada, yada, yada, yada, yada, yada, Yada, yada. quot Dilbert pergunta: o que você acha que Dogbert responde, não estou lendo isso. Eu só gosto de olhar para documentos e vou yada, yada, yada. quot The Trump Economic Bump O governo pode impedir sua religião sem pedir